2023 디지털 비즈니스 이노베이터의 채용·육성 실태 ~신규사업 런칭 인재에 관한 육성 및 추진체제~(일본어판)

◆조사개요

• 조사목적: DX 등을 배경으로 많은 기업이 기존사업 강화와 신규사업 런칭을 위해 대응을 가속화하는 한편, 기존 사업부에서는 영업과 개발 등 각종 스페셜리스트 집단이면서 눈앞의 예산 달성을 최우선으로 하는 가운데는 대응이 어려울 것으로 예상된다. 이러한 가운데 어떻게 디지털 비즈니스 이노베이터를 외부로부터의 채용을 포함한 확보, 육성을 진행시키고 있는지 등에 대해 분석하는 것을 목적으로 한다.

• 조사대상: 신규사업 런칭 대응사례 6개사, 총 6개사

• 조사방법:

(1) 당사 연구원의 온라인 또는 대면취재

(2) 문헌조사, 기타 데이터 수집

• 조사기간: 2023년 9월~2023년 11월

​

◆자료 포인트

• 디지털 비즈니스 이노베이터(신규사업 런칭 인재) 육성 및 추진체제 조사

• 신규사업의 성공 확률을 높이는 데 있어서의 포인트에 대해서도 분석

• 디지털 비즈니스 이노베이터 채용에 관한 각 사의 입장에 대해서도 조사

조사요강

​

1.1. 조사결과 포인트

1.2. 신규사업 런칭을 담당하는 디지털 비즈니스 이노베이터란

1.3. 신규사업 출범과 관련된 국면

　　도표1 디지털 비즈니스 이노베이터 육성과 관련된 단계

​

Ⅰ. 총론

​

1. 디지털 비즈니스 이노베이터의 정의

　　1.1. 배경

　　1.2. 목적

　　1.3. 정의

2. 신규사업 런칭을 가로막는 장애물과 회피방법

　　2.1. 개요

　　2.2. [조직적 장애물] 기존 사업부에 의한 리스크 제거의 어려움

　　　　2.2.1. 장애물의 개요

　　　　2.2.2. 회피방법

　　2.3. [인적 장애물①] 신규사업 프로젝트 런칭 노하우 부족

　　　　2.3.1. 장애물의 개요

　　　　2.3.2. 회피방법

　　2.4. [인적 장애물②] 천 세 개의 세계(千三つの世界), 실패했을 때의 대응

　　　　2.4.1. 장애물의 개요

　　　　2.4.2. 회피방법

3. 신규사업 런칭의 장애물과 진화단계

　　3.1. [인적 장애물①] 신규사업 프로젝트 런칭 노하우 부족

　　　　도표 디지털 비즈니스 이노베이터 육성과 관련된 단계

　　3.2. 각 단계의 개요와 다음 단계로 나아가는 데 있어서의 포인트

　　　　3.2.1. [단계1] 시작기

　　　　도표3 형성기의 상황

　　　　3.2.2. [단계2] 핵심 인재 배출기

　　　　도표4 핵심인재 배출기 상황

　　　　3.2.3. [단계3] 자율분산기

　　　　도표5 자율분산기의 상황

​

Ⅱ. 취재를 기반으로 한 신규사업 런칭에 관한 사례 분석

​

1. 사업전략

　　　　도표6 각 사의 전략

2. 신규사업 추진체제

　　2.1. 추진조직(기존사업 강화/제로이치)

　　　　도표7 각 사의 신규사업 부대와 그 역할

　　2.2. 추진조직이 획득해야 할 4가지 자산

　　　　2.2.1. 자산①: 예산권한을 가진 경영층의 참여

　　　　도표8 각 사의 신규사업 부대와 그 역할

　　　　2.2.2. 자산②: 아이디어의 시도~서비스 런칭까지 일관된 지원

　　　　2.2.3. 자산③: 연수와 관련된 콘텐츠의 작성 및 운영

　　　　2.2.4. 자산④: 제안자에 대한 안전망 기능 정비

　　2.3. 추진조직에 의한 설립지원범위

　　　　도표9 신규사업 런칭 추진부대에 의한 지원 범위

3. 신규사업 런칭 및 추진멤버 육성방법

　　3.1. 연수내용

　　　　도표10 각 사의 연수 개요

　　3.2. 육성과 관련된 각종 독특한 제도

　　　　도표11 독특한 제도의 예

　　　　도표12 후지필름홀딩스의 스테이지 게이트 프로세스

4. 신규사업 런칭 추진멤버 채용 및 자질

　　4.1. 신규사업 런칭 추진멤버 확보를 위한 채용 활동

　　　　도표13 각 사의 신규사업 런칭 추진멤버 채용에 관한 생각

　　4.2. 신규사업 런칭 추진멤버의 자질

　　　　도표14 신규사업 런칭 추진멤버의 자질

​

Ⅲ. 기업 개표

​

1. 아사히카세이

2. 기요미즈건설

3. 주가이제약

4. 도시바

5. 후지필름홀딩스

6. 얀머홀딩스

서머리 자료 보기