10년간 설문조사로 보이는 기업ㆍ조직내 인재개발ㆍ연수동향(일본어판)
조사자료 상세정보(調査資料詳細データ)
◆조사개요
조사목적: 본 보고서는 매년 발간하고 있는 『기업연수 서비스 시장의 실태와 전망』에서 실시한 인터넷 설문조사 ‘기업의 인재개발/연수에 관한 실태조사’의 10년간 조사결과를 시계열로 정리함으로써 각 지표의 시간에 따른 변화를 파악하는 것을 목적으로 하고 있다.
또한 기업의 인재개발·연수에 관한 실태조사는 당사가 독자적으로 설정한 구성에 따라, 종업원수 500명 이상의 기업/관공서/단체조직 및 종업원 100명 이상 500명 미만의 기업/관공서/단체조직에 근무하는 총무/인사/교육 관련부서(또는 관련 업무에 종사하는 사원)를 대상으로 매년 실시하고 있는 인터넷 설문조사에서 인재개발/연수에 직접 관여하고 있는 사원(개인)을 통해, 그 개인이 속해 있는 회사/조직 (법인)의 인재개발/연수 실태를 분석하고 있다.
동 설문조사를 통해 조사한 내용은 아래와 같다.
① 실시하고 있는 연수 실태
② 연수규모·예산 상황과 과거 3년간의 변화
③ 관심있는 연수 주제
④ e러닝을 이용한 학습 실시 상황
⑤ 연수시설의 소유 상황
⑥ 외부 연수시설/대회의실 이용 상황
⑦ 신입 채용 상황
⑧ 구인 매체 활용 현황
⑨ 주요 연수 사업자의 이용률, 인지도
⑩ 주요 평가 툴의 이용률, 인지도
조사시기 : 2016~2025년 매년 5월
조사방법 : 인터넷 설문조사
※매년 조사는 인터넷 설문조사로 실시하고 있으며, 본 보고서는 과거의 데이터를 통합 정리한 것으로, 신규조사는 실시하지 않았다.
대상자 조건 :
①종업원·직원 수가 500명 이상 또는 100~500명 미만인 기업/관공서/단체에 근무하는 정규직 사원
②총무, 인사, 교육·연수 부문에 소속되어 있거나 그에 준하는 업무에 종사
③연령이 20~59세
※①~③의 조건은 매년 공통. 단, 예외로서 2016년에만 ③이 20~69세
유효 응답자 수: 각 연도의 기본 샘플 수는 A+B의 총 1,400 샘플
A 직원 수 500명 이상인 기업체 근무자 1,000샘플
B 종업원 수 100~500명 미만의 기업체 근무자 400샘플
상세한 배분은 아래와 같다
<500명 이상(대기업)>
10,000명 이상 200s
5,000~9,999명 200s
2,000~4,999명 200s
1,000~1,999명 200s
500~999인 200s
계 1,000s
<100~500인 미만(중소기업)>
300~499명 200s
100~299인 200s
계 400s
※단 2년만 예외가 있어 2019년 「300~499명」은 164 샘플, 2016년 「100~500명 미만(중소기업)」은 0 샘플(비청취).
◆자료 포인트
종업원 500명 이상/종업원 100~500명 미만 규모별로, 기업·조직(민간 기업·관공서도 포함)의 인재 개발 실태를 조사한 자료를 바탕으로 재검표, 기업의 연수 니즈 변천을 파악할 수 있는 데이터 다수 게재!
조사대상인 주요 연수사업자 45개사의 이용률, 지명도 순위 외에 사업자별 평가 게재
조사대상인 주요 평가사업자 18개사의 이용률, 지명도 순위 외에 사업자별 평가 게재
신입사원 채용상황, 구인정보 서비스 이 상황의 변천 게재
기타 연수 테마별 집합연수 실시상황 및 연수 실시규모·횟수 확대 의향, 연수시설의 이용상황 및 외부시설의 활용 상황 등의 변천 게재
리서치 내용
【기업의 인재개발·연수에 관한 실태조사】
◆조사개요
◆조사결과 포인트
제1장 집합연수 실시 상황
(1)집합연수의 실시 상황
■연수별 실시율 트렌드
[표]각 연수의 실시율 트렌드 일람 X 종업원 규모별 크로스
■연수 내용별 집합연수 실시율 【계층별 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수 내용별 집합연수 실시율 【비즈니스 스킬 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수 내용별 집합연수 실시율 【노무 관련 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수 내용별 집합연수 실시율 【어학·글로벌 연수&자기계발·자격취득 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수 내용별 집합연수 실시율 【기타】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(2)집합연수의 외부위탁 상황
■연수의 기획·실시 주체 트렌드
[표]각 연수의 실시 주체 트렌드 일람 X 종업원 규모별 크로스
■연수의 기획·실시 주체 【신입사원 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【차세대 리더(3~4년차 젊은층) 대상 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수 기획·실시 주체 【매니저·중간관리직 대상 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체[경영간부 대상 연수]
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【내정자 팔로우 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【업계지식·전문지식 습득을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【영업스킬 습득을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【IT스킬 습득을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【인사·매너·회화술·대인스킬 습득을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【SNS 리스크 대책을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【스트레스 대책·스트레스 체크·정신건강 관련 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【생산성 향상·잔업 삭감 등의 근로방식 개선 및 노무관리 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【각종 직장 내 괴롭힘 관련 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【기업 컴플라이언스·내부통제·법제도에 관한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【어학연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【글로벌 대응·글로벌 인재육성 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【자기계발·창조성 개발·동기부여·자기발견·자기분석 등에 관한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【자격취득을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【기술부문의 전문능력 습득을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【재무 관련·회계제도 등에 관한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【방재 관련·긴급피난 등을 위한 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■연수의 기획·실시 주체 【기타】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(3)이용하고 있는 연수 사업자 수
■종업원 수 500명 이상
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■종업원 수 100~500명 미만
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(4)재작년/작년/올해 연수 실시 횟수·규모 비교
■연수 실시 횟수, 규모의 변화 유무(종업원 수 500명 이상)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■연수 실시 횟수, 규모의 변화 유무(종업원 수 100~500명 미만)
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■규모가 가장 컸던 해(변화 있음 베이스, 종업원 수 500명 이상)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■규모가 가장 컸던 해(변화 있음 베이스, 종업원 수 100~500명 미만)
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(5)집합연수에 대한 예산 확대 상황
■예산·규모 늘린 연수 트렌드
[표]예산을 늘린 연수 선택률 트렌드 일람 X 종업원 규모별 크로스
■예산·규모 늘린 연수 【계층별 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■예산 및 규모를 늘린 연수 【비즈니스 스킬 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■예산·규모를 늘린 연수 【노무 관련 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■예산·규모를 늘린 연수 【어학·글로벌 연수&자기계발·자격취득 연수】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■예산·규모를 늘린 연수 【기타】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(6)연수 테마별 관심도 및 서비스 이용 현황
■연수 테마별 이용경험률·이용 의향률 트렌드
[표]각 테마의 서비스 이용경험률, 이용 의향률 트렌드 일람 X 종업원 규모별 크로스
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【여직원의 활약 추진】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험, 의향 패턴 【시니어(60대) 사원의 활용】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험, 의향 패턴 【외국인의 채용·활용】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【장시간 노동·잔업 문제】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【인사제도, 회사 조직의 재검토·구축】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험, 의향 패턴 【신입, 젊은 사원의 육성과 정착】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【차세대 경영간부의 육성】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험 및 의향 패턴 【글로벌 인재(해외거점 관리직, 해외사업 리더직) 육성】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【기업 컴플라이언스·내부통제】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【각종 괴롭힘 관련】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【생산성 향상·업무 효율 개선】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【인재(신입·경력)의 채용·확보】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【캐리어 자율·주체적인 캐리어 형성】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【평생학습·리커런트 교육】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■관심도 및 서비스 이용경험·의향 패턴 【업무의 디지털화, D X 에 대응한 인재 육성】
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
제2장 집합연수 이외의 실시 상황
(1)집합연수 이외의 실시 상황
■각 방법의 실시율 트렌드
[표]각 방법의 실시율 트렌드 일람 X 종업원 규모별 크로스
■집합연수 이외의 실시율①
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■집합연수 이외의 실시율②
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(2)작년과 비교한 올해의 e-러닝 실시 횟수 및 규모 변화
■종업원 수 500명 이상
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■종업원 수 100~500명 미만
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
제3장 연수시설의 이용 실태
(1)연수시설의 소유상황
■종업원 수 500명 이상
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■종업원 수 100~500명 미만
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(2)외부연수시설의 이용상황
■외부연수시설 이용빈도(종업원 수 500명 이상)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■외부연수시설 이용빈도(종업원 수 100~500명 미만)
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■이용경험이 있는 외부연수시설
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[표]각 시설의 이용경험률 트렌드 일람 X 종업원 규모별 크로스
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■외부연수시설을 이용하는 가장 비싼 이유·두 번째로 비싼 이유
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
[표] 각 이유의 10년간의 연 선택률 일람 X 종업원 규모별 크로스
■외부연수시설을 이용하는 이유①
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■외부연수시설을 이용하는 이유②
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
제4장 채용·인재개발의 실태
(1)작년과 비교한 올해 신입사원 채용 현황
■종업원 수 500명 이상
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■종업원 수 100~500명 미만
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(2)올해와 비교한 내년 신입사원 채용 현황
■종업원 수 500명 이상
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■종업원 수 100~500명 미만
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(3)신입사원 모집 시 구인정보서비스 이용 현황
■종업원 수 500명 이상
[그림]<종업원 수 500명 이상>
■종업원 수 100~500명 미만
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(4)이용하고 있는 구인정보서비스
■각 구인정보서비스 이용률 트렌드
[표]각 서비스 이용률 트렌드 목록 X 직원 규모별 크로스
■이용하고 있는 구인 정보 서비스①
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■이용하고 있는 구인 정보 서비스②
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
제5장 연수사업자의 이용상황과 인지도
(1)연수사업자의 시장 침투 상황
■연수사업자의 인지율·이용경험률 트렌드
[표]<종업원 수 500명 이상> 각 사업자의 인지율·이용경험률 트렌드 일람
[표]<종업원 수 100~500명 미만> 각 사업자의 인지율·이용경험률 트렌드 일람
■조사 45개 사업자의 10년간의 인지율 랭킹 일람
[표]<종업원 수 500명 이상>
■조사 45개 사업자의 9년간의 인지율 랭킹
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■조사 45개 사업자의 10년간의 인지율 랭킹
[표]<종업원 수 500명 이상>
■조사 45개 사업자의 9년간의 이용경험률 랭킹
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2025년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2024년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2023 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2022년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2021년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2020년 인지율 랭킹
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2019년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2018년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2017년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2016년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
■2025년 이용경험률 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2024년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2023년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2022년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2021년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2020년 인지율 랭킹
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2019년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2018년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2017년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■2016년 인지율 순위
[표]<종업원 수 500명 이상>
(2)사업자별 인지율·이용경험률과 순위 *게재 가나순
①아이러닝
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
②Aoba-BBT
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
③아루
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
④아루쿠
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑤인소스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑥윌시드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑦윌슨러닝월드와이드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑧ANA비즈니스솔루션
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑨SMBC컨설팅
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑩에디피스트러닝
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑪NEC비즈니스인텔리전스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑫NTT EXC파트너
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑬엔재팬
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑭오지스소오켄
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑮ALL DIFFERENT
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑯글로비스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑰코치에이
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑱산업능률대학종합연구소
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑲CTC테크놀로지
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑳제이크
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉑젝
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉒세룸
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉓디지털헐리우드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉔트레노케이트
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉕일본경영협회
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉖니혼게이자이신문사/닛케이비즈니스스쿨
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉗일본생산성본부
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉘일본능률협회
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉙일본능률협회 매니지먼트센터
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉚일본맨파워
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉛퍼솔종합연구소
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉜피에이치피연구소
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉝비즈니스컨설턴트
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉞히타치아카데미
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉟후지쯔러닝미디어
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊱프랭클린코비
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊲브레인패드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊳마이크로소프트
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊴마이나비
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊵매니지먼트서비스센터(MSC)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊶미즈호리서치&테크놀로지스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊷미쓰비시UFJ리서치&컨설팅
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊸리크루트/리크루트매니지먼트솔루션즈
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊹링크앤모티베이션
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊺워크해피니스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(3)연수사업자에 대한 사용자 평가
■8년간 가장(두 번째로) 많이 선택된 평가 포인트
[표]8년 동안 가장(두 번째로) 많이 선택된 평가 포인트 일람 X 종업원 규모별 크로스
■연수사업자에서 '가장 평가된 점'과 '두 번째 평가된 점' ①
[표]<종업원 수 500명 이상>
■연수사업자에서 '가장 평가된 점'과 '두 번째 평가된 점' ②
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
(4)사업자별 평가 포인트 *게재 가나다순
①아이러닝
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
②Aoba-BBT
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
③아루
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
④아루쿠
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑤인소스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑥윌시드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑦윌슨러닝월드와이드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑧ANA비즈니스솔루션
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑨SMBC컨설팅
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑩에디피스트러닝
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑪NEC비즈니스인텔리전스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑫NTT ETC 파트너
[그림]<종업원 수 500명 이상>
⑬엔재팬
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑭오지스소오켄
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑮ALL DIFFERENT
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑯글로비스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑰코치에이
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑱산업능률대학종합연구소
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑲CTC테크놀로지
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑳제이크
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉑젝
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉒세룸
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉓디지털헐리우드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉔트레노케이트
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉕일본경영협회
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉖니혼게이자이신문사/닛케이비즈니스스쿨
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉗일본생산성본부
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉘일본능률협회
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉙일본능률협회 매니지먼트센터
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉚일본맨파워
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉛퍼솔종합연구소
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉜피에이치피연구소
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉝비즈니스컨설턴트
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉞히타치아카데미
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㉟후지쯔러닝미디어
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊱프랭클린코비
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊲브레인패드
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊳마이크로소프트
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊴마이나비
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊵매니지먼트서비스센터(MSC)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊶미즈호리서치&테크놀로지스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊷미쓰비시UFJ리서치&컨설팅
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊸리크루트/리크루트매니지먼트솔루션즈
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊹링크앤모티베이션
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
㊺워크해피니스
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
(5)연수사업자 선정 시 중시 포인트
■각 항목의 중시율 트렌드
[표] 각 항목의 중시율 트렌드 목록 X 종업원 규모별 크로스
■각 항목의 10년간의 연장 중시율
[표] 각 항목의 10년간의 연중시율 일람 X 종업원 규모별 크로스
(6)연수 항목별 중시 정도
■강사의 질
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■커리큘럼·강의 내용의 질
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■요금(비용 대비 효과)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■대응하는 영업직원·접수직원의
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■자사의 요청에 대한 유연한 대응력
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■지명도가 높거나 잘 알고 있는 사업자이다
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■입소문 인터넷에서 평판이 좋다
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■실적(이용 기업이 많다)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■자사의 업무 부담을 경감할 수 있다(수고가 들지 않는다)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
■사원(수강자) 개인에게 도움이 된다(만족도를 높인다)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
제6장 어세스먼트 서비스의 이용상황과 인지도
(1)어세스 서비스 사업자의 시장 침투 상황
■어세스먼트 서비스 사업자의 인지율·이용경험률 트렌드
[표]각 사업자의 인지율·이용경험률 트렌드 일람 X 종업원 규모별 크로스
■조사 18개 사업자의 10년간 인지율 랭킹 일람
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
■조사 18개 사업자의 10년간 이용경험률 랭킹 일람
[표]<종업원 수 500명 이상>
[표]<종업원 수 100~500명 미만>
(2)사업자별 인지율·이용경험률과 그 순위
①리크루트/리크루트매니지먼트솔루션즈(SPI, SPI13, SPI for Employees 등)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
②리드크리에이트(휴먼리소스어세스먼트)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
③MSC(매니지먼트서비스센터) (휴먼어세스먼트, EAC, L3, LAC)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
④트라이엄프(CUBIC)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑤다이아몬드휴먼리소스(DPI, DSI)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑥일본 SHL OPQ, WebCAB, 玉手箱)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑦휴매니지먼트(A8, G9)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑧싱카(tanΘ:탄젠트)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑨일본경영협회종합연구소/NOMA 총연(SCOA, NEOS)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑩일본능률협회 매니지먼트센터(V-CAT, 어세스먼트센터, Round Review)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑪산업능률대학(S-PROⅡ, ChAO, EXE)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑫어드밴티지리스크매니지먼트(어드밴티지인사이트)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑬엔재팬(Talent Analytics)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑭니혼게이자이신문사(닛케이TEST)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑮글로비스(GMAP)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑯일본맨파워(MP식 직업적성 테스트, CPS-J)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑰아루(ALPath,Compath)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
⑱HRD(DiSC, ProfileXT)
[그림]<종업원 수 500명 이상>
[그림]<종업원 수 100~500명 미만>
참고자료 설문조사표(2025년 실시)
설문조사표